nos champs d'intervention / Conseil
Former des consultants volontaires à l’entretien de recrutement en cohérence avec les objectifs de la communauté des recruteurs

Le recrutement dans le conseil requiert d’évaluer les compétences intellectuelles et humaines et de garder une fluidité dans l’entretien et une cohérence dans la série des entretiens des différents recruteurs.

Le + : Ce séminaire sur mesure a été conçu et animé en cohérence avec la culture du cabinet et les objectifs de la communauté des recruteurs.
Les partenaires : les associés d’un cabinet de conseil chargés du recrutement sur le marché très volatil des milléniums.

Plafond de verre

Etude réalisée avec le cabinet Plein Sens pour le Centre d’analyse stratégique
Plafond de verre : les déterminants de l’avancement de carrière des cadres féminins

+ Lire l’étude

Mener une étude inédite intitulée « Plafond de verre : les déterminants de l’avancement de carrière des cadres féminins »

avec le cabinet Plein Sens www.pleinsens.fr

Le plus : aller au delà de la synthèse de la littérature académique pour rencontrer des femmes cadres dirigeants, ou en passe de le devenir, en les considérant comme les expertes capables de définir comment franchir le plafond de verre.
Les partenaires : étude commanditée par le CAS (Centre d’Analyse Stratégique), institution française d’expertise et d’aide à la décision qui appartient aux services du Premier ministre.

Créer un dispositif d’accompagnement d’acteurs internes dans leur évolution professionnelle

Créer un dispositif d’accompagnement à destination des techniciens et ouvriers « à potentiel » dans leur évolution dans l’organisation (charte d’engagement, création de parcours, cartographie des formations).

Le + : Lisibilité renforcée des possibilités d’évolution, motivation accrue des salariés en demande d’évolution.
Les partenaires : Directions opérationnelles, DRH.

 

Accompagner un groupe de travail dans la conception et la formalisation d’une réponse à appel d’offres à fort enjeu

Trouver un scénario de communication cohérent pour valoriser l’approche retenue

Le + : Transmettre les méthodes tout en étant orienté vers un objectif opérationnel et de tester l’efficacité d’une argumentation solide et adaptée
Les partenaires : Le directeur du développement d’une SSII

Préparer des consultants seniors à la conduite de réunion en situation difficile ou délicate

Les basiques de la conduite de réunion sont une étape nécessaire pour bien les préparer et les conduire. Au-delà, l’animation de groupes de travail et de comités de direction repose sur une conscience fine des acteurs et des enjeux pour pouvoir jouer un rôle de facilitateur orienté vers la prise de décision.

Effectifs formés : Plus de 150 consultants
Le + : Grâce à une enquête, c’est à partir des difficultés réelles rencontrées par les consultants confirmés que le séminaire a été construit.
Les partenaires : Direction de la formation

Former les consultants et les managers à la structuration logiques des idées et à la conception de scénario porteur d’un message

Dans le métier du conseil, la présentation avec supports visuels est centrale pour sensibiliser, convaincre ou faire agir, de la lettre de proposition à la conception des livrables.

Effectifs formés : Plus de 900 consultants, plus de 200 managers
Le + : Dispensé dans plusieurs cabinets de conseil, ESN et grandes entreprises disposant de consultants internes, ce séminaire s’appuie sur la culture de chaque entité pour la faire évoluer et permettre de monter un storytelling solide et argumenté, des messages impactants et incisifs, des elevator pitch inspirant.
Les partenaires : Direction générale et de la communication, Université du conseil, direction de la formation.

Intervenir dans des organisations où la prise de décision est complexe pour des raisons politiques

Les recommandations des consultants requièrent l’appropriation des acteurs de l’organisation pour se transformer en décisions et en actions. L’apport des sciences humaines et de la psychologie sociale permet aux consultants de trouver les leviers dans les organisations où les jeux d’acteurs sont nombreux.

Effectifs formés : Plus de 80 consultants
Le + : À partir d’un cas qui est devenu une référence, les consultants partagent un langage commun pour dessiner des trajectoires qui favorisent l’alliance autour du projet.
Les partenaires : Directeur associé d’un cabinet de conseil