Former les consultants internes d’une entreprise de télécommunication

Le métier de consultant interne consiste à aider à la décision. Ceci requiert la maitrise des méthodologies du conseil, une aptitude à trouver des appuis pour faire passer ses idées et une bonne connaissance des enjeux métier.

Le + : un cas sur mesure conçu à partir d’une mission à fort enjeu

Les partenaires : Les directeurs d’entité conseil interne

Elaborer une méthodologie de travail destinée à cartographier les savoirs d’un groupe industriel européen

La DRH, à la demande de la Direction Générale, avait pour mission d’établir une cartographie la plus complète possible des compétences disponibles. Le travail initial a consisté en la mise au point d’une méthodologie de production participative et en la rédaction des référentiels métiers d’une entité.

Le + : Travail collaboratif en mode projet avec des acteurs de toutes les entités, transmission de la méthodologie aux acteurs dédiés de la DRH.
Les partenaires : DRH, équipes projet dans les entités opérationnelles.

Concevoir et mettre en place l’évaluation annuelle dans un cabinet d’avocats

Dans un univers professionnel où la pratique de l’entretien d’évaluation et de progression n’était pas ancrée, mettre au point un dispositif avec l’accord des associés, des avocats collaborateurs et des assistants.

Le + : La mission a permis d’établir une cartographie des compétences de l’ensemble des collaborateurs et de mener une réflexion sur les pratiques de management
Les partenaires : Associés du cabinet

Accompagner dans leurs diagnostics jusqu’aux recommandations au Comex des cadres à haut potentiel dans un groupe logistique

Animer pendant plusieurs mois des juniors club sur une thème d’étude à fort enjeu organisationnel sponsorisé chacun par un membre de la direction générale jusqu’aux recommandations

Le + : Créer une dynamique de réseau parmi les cadres à haut potentiel durant une mission d’aide à la décision
Les partenaires : Direction générale et DRH

Organiser un débat public autour d’un grand projet d’équipement aux enjeux nationaux et européens

La mise en place et le développement de la démocratie participative permet au public d’interroger la raison d’être d’un projet et de modifier la relation entre experts, décideurs, élus, associations et grand public

Objectif : Favoriser la montée en puissance du débat par l’information et l’organisation de la controverse.
Personne concernées : Plus de 1000 personnes sur deux départements
Le + : Rencontrer les parties prenantes et organiser la communication, les relations presse pour faciliter la compréhension des enjeux d’un projet et ces conséquences sur l’environnement ou l’aménagement du territoire.
Les partenaires : Commission Nationale du Débat public